长安铃木招聘信息_长安铃木汽车招聘

1、鼓励合作的星巴克咖啡

星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始，发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店，除了它在打造其品牌上的独到策略之外，团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段，也是该公司不可替代的竞争力所在。

以商店为单位组成团队，星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三去处”，即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。

与大多数企业不同，星巴克从不强调投资回报，却强调快乐回报。

他们的逻辑是：只有顾客开心了，才会成为回头客；只有员工开心了，才能让顾客成为回头客。而当二者都开心了，公司也就成长了，持股者也会开心。

首先，领导者将自己视为普通一员。虽然他们从事、安排、管理的工作，但他们并不认为自己与众不同，应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。比方说该公司的国际部主任，就是去国外星巴克巡视的时候，会与店员一起上班，做咖啡，清洗杯碗，打扫店铺，完全没有架子。

其次，每个员工在工作上都有较明确的分工，比如有的专门负责接受顾客的点菜、收款，有的主管咖啡的制作，有的专门管理内部库存，等等，但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训，因此在分工负责的同时，又有很强的不分家的概念。

也就是说，当一个咖啡制作员忙不过来的时候，其他人如果自己分管的工作不算太忙，会去主动帮忙缓解紧张，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。这种既分工又不分家的团队文化当然并不是一蹴而就的，而是有针对性地强化训练的结果；

第三，鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。所有在星巴克工作的员工，无论你来自哪个国家，在商店开张之前，都要集体到西雅图(星巴克总部)接受三个月的培训。学习研磨制作咖啡的技巧当然用不着三个月，培训大部分的时间主要用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。

由于各个国家之间的民族文化差异，有的时候在实施之中会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级，很难打破等级让大家平等相待。最简单的例子就是彼此之间直呼其名，因为习惯了加上头衔的称呼，不加头衔称呼对方对上下两级都是挑战。为

了实践平等的公司文化，同时又尊重当地的民族文化习惯，结果就想出用给每个员工起一个英文名字的方式来解决这个矛盾。另外，公司还设计了各种各样有趣的小礼品用来及时奖励员工的主动合作行为，让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心，是受到公司管理层高度认可和重视的。

2、分工明确的微软

微软是以创造团队文化闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。

微软的产品是电脑软件，专业性很强，需要知识积累和不断创新，并要求不能出错。在这种情况下，公司需要的文化并非一团和气的温暖，而是平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋中产生创新的火花，在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品，这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。

比尔盖茨从小就是个电脑迷，而且很小就有用电脑知识赚钱的意识。上中学时，他就整天呆在电脑前，而且还为学校的一个项目编程赚钱。他对电脑的狂热和痴迷使他只追求知识和真理，而对权威毫无敬畏之心。

他在从哈佛辍学去新墨西哥州的一家电脑公司工作时，没有一个人敢与公司的技术老板顶嘴，但只有最年轻的比尔敢。他与保罗艾伦创办微软之后，思想的争论，敢于向他人的思想挑战的风气就被鼓励并发扬光大，他甚至要求向他汇报工作的人以及所有项目小组都遵循“敢提不同意见”的原则。

项目小组有名的“三足鼎立”结构也就这样建立起来：软件设计员、编程员、测试员，三种人员互相给彼此挑刺，刺挑得越多，最后的产品就可能越完善。而项目小组的成员大家都平等，组长也没有特别的权利，主要担任沟通协调的角色，解决任务冲突、人员冲突、时间冲突，使大家愉快配合，按时将产品完成。

这样独特的团队合作能够实现，与公司的几个重大环节的把握有十分密切的关系。首先是公司文化的创立(如前所述)，其次是人员招聘的把关。微软招人的时候用的测试题全是智力和创意测试，已经成为IT行业招聘的经典。

3、高度融合的宜家家居

宜家家居是世界上品牌知名度最高的公司之一，而它所创建的团队文化更是独具特色，为他人称道，也是它成功的关键所在。

该公司的团队以家具的品类来分，一个团队共同负责同一家具部的工作(比如办公家具、厨房用品、地毯部、沙发部)。宜家家居是瑞典的公司，公司文化在很大程度上折射出瑞典的民族文化：平等、低调、朴实、现代。

宜家的低调平民文化不仅反映在其家具的价格上(但质量和风格则可靠、现代)，而且表现在其公司上层领导的个人风格上。宜家的创始人据说是世界首富，但他从不张扬，而且穿着朴素，生活简单。据说喝完饮料，一次性使用的塑料杯也舍不得扔掉。

宜家的招牌广告语是：“你不必富有，只需机灵(You don‘t he to be rich，just smart)。”它创造的团队文化也具有类似特征。

为了鼓励团队成员间的高度融合和协作，公司并不给每个员工明确的岗位说明，相反，他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么，该如何运作最为有效等，然后如此执行。团队的***也没有特殊的头衔，与他人平等，主要起协调沟通的作用，理顺团队并让每个人都能充满乐趣地工作。

所以，一开始员工的离职率很高。但公司认为，这是宜家的核心文化的重要部分，就坚持了下来。在此过程中，当地的应聘者慢慢也熟悉了宜家的文化，认同的人才被聘任，整个运作就变得越来越顺利。

因为宜家只是一个家居用品店，每个人的工作内容都不复杂，每个人都能胜任他人的工作，没有人是不可取代的(与微软的团队不同)，所以团队的管理关键在于队员之间的互相磨合和默契，在于创造积极向上的、彼此信任和喜欢的团队气氛。

这样在任何人忙不过来的时候，暂时有空闲的人就会主动帮助，见缝插针，让顾客得到良好满意的服务。对团队的整体奖励在团队成员互相认同彼此喜爱的情况下就成了最有效的鼓励合作的手段。将此模式扩大到整个商店，就会产生整个商店即是一个大团队的效果。

宜家专门规定将一年中的某一天用来奖励所有员工，如何做呢?把在那一天售出的家具的全部收入分给每个员工。商店的员工因此对宜家都有强烈的归属感，将自己视为大家庭中的一员(许多店员介绍自己的亲戚朋友来宜家工作)，于是就更加努力。这样的正向循环使公司的气氛越来越好。

4、长安汽车善于合作

重庆长安汽车股份有限公司以长安汽车（集团）有限责任公司作为独立发起人，以其与微型汽车及发动机生产相关的经营性净资产及其在重庆长安铃木汽车有限公司的股权，于1996 年10月31日以募集方式向境外投资者发行境内上市外资股（B股）2.5亿股而设立，总股本为人民币7.5619亿元。

2018年9月4日，长安汽车已与日本铃木株式会社和铃木（中国）投资有限公司达成协议，以1元现金收购日方企业持有的长安铃木50%股权，并于2018年底前完成股权交割，长安铃木将由中日合资企业变成长安汽车全资子公司，也标志着日本铃木全面退出中国市场。

高效精准的合作，使得长安汽车已形成微车、轿车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、多品种的产品谱系，拥有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。

5、长虹美菱强强联手

2005年11月15日，四川长虹、美菱集团在合肥正式签署战略合作协议。长虹、美菱两大知名品牌的强强联合，推动家电企业间的优势互补，分属黑白家电行业的两大巨头，为了一个共同的幸福家居梦走到一起。

自2005年与长虹战略合作以来，美菱不仅保持了稳定、高速、持续的增长，冰箱的销售收入更是从2005年的20亿元上升到2016年的125亿元，冰箱销量由2005年102万台上升到2016年500万台。

美菱借此加快了发展步伐，专注专业，做大、做强冰箱主业，扩大美菱产能规模，快速提升美菱电器综合实力与核心竞争力，行业地位更加稳固，不负众望地成长为中国制冷行业的领导品牌，连续获得“中国驰名商标”及“中国品牌产品”荣誉。

美菱不仅受到国内消费者的追捧，更成功地开拓国际市场，远销全球130个国家和地区，并取得了骄人的成绩。

百度百科-高效团队

百度百科-重庆长安汽车股份有限公司

请求出错，状态码:500根据最新的报告显示，大学生的专业选择在近几年呈现出一些新的特点。越来越多的学生选择专业有潜力，能够为他们的职业生涯打下坚实的基础。专业热门选择的标准不再是单一的，而是多元化的。对于大学生来说，选择专业是一个重要的决定。专业热门选择的标准不再是单一的，而是多元化的。

哈尔滨工业大学（威海）学费收费介绍哈尔滨工业大学（威海）按照山东省物价局核定标准收取学费和住宿费

哈尔滨工业大学（威海）就业介绍毕业生就业情况

哈尔滨工业大学（威海）就业市场建设通过依托校本部、积极参与就业平台建设、共享和就业渠道；充分利用东北五校和山东211高校就业联盟，通过联合举办大型招聘会、灵活多样的就业宣传、共同开拓就业市场，实现共享；积极参加各校企及各地区人才对接会，集中布置就业走访。逐步建立起以汽车、IT、装备制造业为主的多元化就业市场，一汽集团、航天科技集团、航天科工集团、上汽集团、东风集团、中国船舶工业集团、南车集团、中关村人才市场、江苏等地人才市场等集团每年组团来校进行校园招聘。

哈尔滨工业大学（威海）就业指导工作本着“以学生为核心”的原则，充分利用校内外及网络为学生提供全方位的职业指导服务。通过组织培训，已建成专业化的就业、创业指导队伍；开设一系列的学生职业指导课程、开展各项职业指导活动及提供“一对一”职业辅导咨询等工作；利用校本部、校友及社会为学生开展各类职业指导讲座，并提供企业实习实践机会；利用完善的职业测评、网络学堂及职业信息等网络提供在线服务。经过多年的努力，逐步建立了系统化的就业指导体系。同时，学校坚持开展主题教育活动，把“爱国”、“国防”及“理想信念”教育贯穿于学生培养的全过程，引导学生树立正确的择业观和成才观；通过学校就业信息网、校报、电视等媒体及就业指导讲座等途径加强政策宣传，引导毕业生将自身人生定位与国家、国防事业的发展结合起来。学校每年邀请航天、航空、船舶、兵器等国防企业来校进行招聘，2008—2015届我校在国防系统（航天科技、航天科工、中航工业、中国船舶等）就业的学生数为1461人，占就业毕业生人数的13.7%。

2011—2015届本科毕业生人数分别为2313、2401、2438、2482、2475人，一次就业率分别为93.9%、94.2%、91.9%、93.4%、93.9%；2011—2015届硕士毕业生人数分别为172、194、243、252、251人，一次就业率分别为98.8%、95.9%、93.0%、93.7%、93.6%。根据统计，2011届学生中25%的学生签约单位属于中华英才网调查评选出的2010年最佳雇主前40强。2012届学生中22.7%的学生签约单位属于中华英才网评选出的2011年最佳雇主前50强和智联招聘网评选出的2011最佳雇主前30强。2013届学生中21.7%的学生签约单位属于中华英才网评选出的2012年最佳雇主前50强和智联招聘网评选出的2012最佳雇主前30强。2014届学生中23.5%的学生签约单位属于中华英才网评选出的2013年最佳雇主前50强和智联招聘网评选出的2013最佳雇主前30强，2015届毕业生中有9.6%的学生签约单位属于中华英才网评选出的2014年最佳雇主前50强和智联招聘网评选出的2014最佳雇主前100强，另外，通过对毕业生的就业满意度和专业对口调查，2011—2015届毕业生分别有95%、%、96.8%、95.6%、.8%的毕业生对自己的就业去向表示满意，分别有89%、88%、90%、87%、89%的毕业生所学专业与岗位比较对口。

今后，哈尔滨工业大学（威海）就业工作在学校党委的领导下，我们继续以依托校本部、把握国家经济发展和国防战略需要为出发点，以加强就业市场建设和完善就业指导服务系统为重点，以提高毕业生就业的质量为主要方向，做好人才的出口关，让毕业生的满意度更高。

近年本科生就业统计表

2012～2016年一次就业率表

毕业年份

人数

升学

出国

就业

就业率

2012届（本科）

2401

30.7%

4.7%

58.8%

94.2%

2013届（本科）

2438

31.9%

4.7%

55.8%

91.9%

2014届（本科）248232.6%4.9%55.8%93.4%2015届（本科）

247531.1%6.8%56.0%93.90%2016届（本科）

2524

31.9%

8.5%

53.2%

93.6%

2013～2016届本科生国内升学去向分类统计表

国内升学去向

2013届

2014届

2015届

2016届

985前九所高校

64.8%

59.6%

56.3%

59.2%

其他985高校和中科院所

19.5%

22.1%

22.6%

17.0%

其他高校

15.7%

18.3%

21.1%

23.8%

2013～2016年学生出国情况统计表

出国去向

2013年

2014年

2015年

2016年

出国学习

114

121

169

214

国家公派

4

5

5

交换生

39

67

46

联合培养项目

1

8

12

2013～2016届本科毕业生就业区域统计表

地区

2013届

2014届

2015届

2016届

直辖市和省会

51.1%

45.9%

46.7%

48.7%

沿海城市

18.2%

9.1%

25.0%

25.6%

其他地区

30.6%

45.0%

28.3%

25.7%

2013～2016届本科毕业生就业单位类型统计表

类型

2013届

2014届

2015届

2016届

国有大中型企事业

42.9%

38.6%

42.8%

31.2%

三资企业及民营企业

40.9%

30.9%

39.0%

机关企事业单位和科研院所

3.3%

6.6%

4.4%

3.8%

其它企业

12.9%

23.9%

13.9%

本科生近四年专业一次就业率

原有专业/院系

2014届

就业率

2015届

就业率

2016届

就业率

近三年平均就业率

机械设计制造及其自动化

93.10%

94.00%

91.8%

92.%

船舶与海洋工程

100.00%

96.40%

91.1%

95.83%

环境工程

83.80%

90.60%

92.9%

89.10%

生物工程

90.40%

100.00%

94.4%

94.93%

生物技术

-

-

-

-

化学工程与工艺

84.50%

95.30%

98.0%

92.60%

食品科学与工程

100.00%

90.00%

96.7%

95.57%

车辆工程

95.50%

96.70%

95.9%

96.03%

热能与动力工程

92.60%

92.90%

96.7%

94.07%

交通运输

92.00%

92.70%

93.9%

92.87%

交通工程

95.00%

89.10%

93.3%

92.47%

自动化

92.20%

91.30%

92.1%

91.87%

测控技术与仪器

94.20%

98.80%

89.2%

94.07%

电气工程及其自动化

96.10%

93.30%

91.1%

93.50%

通信工程

93.10%

87.70%

91.6%

90.80%

电子信息工程

96.20%

95.10%

87.4%

92.90%

电子科学与技术

90.40%

94.70%

98.8%

94.63%

计算机科学与技术

93.40%

92.70%

95.8%

93.%

信息安全

96.80%

93.80%

92.3%

94.30%

软件工程

92.20%

95.50%

92.1%

93.27%

材料成型及控制工程

.90%

96.50%

94.8%

96.40%

焊接技术与工程

.60%

94.20%

98.6%

96.80%

材料科学与工程

93.80%

92.10%

98.4%

94.77%

电子封装技术

96.90%

98.10%

100.0%

98.33%

信息与计算科学

88.60%

96.20%

100.0%

94.93%

数学与应用数学

96.80%

94.40%

93.2%

94.80%

光信息科学与技术

95.20%

93.50%

88.9%

92.53%

财务管理

94.40%

90.70%

100.0%

95.03%

工商管理

100.00%

100.00%

92.7%

.57%

国际经济与贸易

92.20%

92.70%

93.6%

92.83%

会计学

100.00%

95.70%

90.0%

95.23%

市场营销

90.50%

94.10%

100.0%

94.87%

信息管理与信息系统

94.10%

89.70%

92.3%

92.03%

英语

93.00%

95.90%

89.8%

92.90%

朝鲜语

85.70%

82.40%

100.0%

89.37%

汉语言文学

100.00%

85.70%

80.0%

88.57%

土木工程

.90%

93.40%

95.9%

95.73%

93.40%

93.90%

93.6%

93.63%

各学院近年毕业生流向

学院

毕业生流向

船舶与海洋工程学院

中船澄西、江南造船、外高桥、来福士、北船重工、中远川崎等

海洋科学与技术学院

葛兰素史克 、华大基因 、娃哈哈集团、汤臣倍健、海天味业等

汽车工程学院

一汽大众、上海大众、北京奔驰、东风日产、长安汽车、中汽研等

信息与电气工程学院

沈阳航天三菱、京东方、中广核集团、国家电网、江苏核电、浪潮等

材料科学与工程学院

上海华力微电子、长安铃木、太古飞机、国星光等

计算机科学与技术学院/软件学院

华为、中兴、上海汉得信息、百度、网易、搜狐、阿里巴巴等

理学院

腾讯、阿里巴巴、华为、中国银行、烽火通信、航天三江等

经济管理学院

中粮、三星电子、上海汉得信息、上海德邦物流等

语言文学学院

学而思、恒大、龙湖地产、万达、欧莱雅、中石油等

土木工程系

中建集团、中铁建集团、北建工、上建工等

近年毕业生流向类型和接收单位

流向

接收单位

国内大学读研

中科院、清华、北大、哈工大（本部）、上交、西交、北航、南航、浙大、华科等

国外大学读研

加州大学、哥伦比亚大学、伦敦帝国学院、伦敦城市大学、南洋理工大学等

国有大中型企业

中国兵器集团、中国航空工业、中国航天科工、中船集团、中国航天科技等

其他企业

上海大众、阿里巴巴、腾讯、华为等

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